Quản trị hiệu suất KPI/OKR

Giới thiệu chi tiết

Xây dựng hệ thống chỉ số KPI hoặc OKR, cơ chế đánh giá và động lực theo kết quả. Mục tiêu công ty được chuyển thành chỉ số cho từng bộ phận và cá nhân.

Kết quả bàn giao

• Cây mục tiêu và chỉ số
• Cơ chế đánh giá, nhịp họp rà soát
• Biểu mẫu theo dõi
• Đào tạo quản lý cấp trung sử dụng

Phù hợp với

Doanh nghiệp muốn đánh giá nhân sự công bằng, gắn mục tiêu công ty với việc từng người.

Quy trình làm việc

• Chẩn đoán. Trao đổi 45 phút, xác định vấn đề cốt lõi và mục tiêu.
• Đề xuất phạm vi. Phạm vi, lộ trình, chỉ số kết quả và chi phí.
• Triển khai cùng đội ngũ. Cùng triển khai theo từng giai đoạn, báo cáo tiến độ.
• Đo lường & bàn giao. Đối chiếu chỉ số, bàn giao tài liệu và chuyển giao năng lực.

Mức phí minh hoạ, chưa gồm thuế VAT. Báo giá chính thức theo quy mô và phạm vi dự án.